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2014年2月9日，一建公司負責生產安全的行管人員、項目經理、施工現場技術人員及金昇房產建設方管理人員、監理方負責人共40人參加建筑工程質量管理及通病防治培訓。

金昇副總裁華春堂利用在建筑行業管理中所積累的知識和實際經驗，精心整理成條理清晰、文字精煉的PPT，圖文并茂地闡述了施工過程中對于質量、安全管理方面的內容。他首先從質量管理、安全管理、進度管理、成本管理、風險管理、信息管理6個方面闡述了什么是工程管理的內涵。同時就建筑工程管理前期的準備工作、組織準備、學習研究有關技術文件、質量風險評估、技術準備四個環節，說明前期準備工作的重要性，詮釋了“磨刀不誤砍柴工”的通俗道理。

講解現場質量管理及通病防治時，華春堂要求注重于預控、事前控制，加強過程控制，嚴把驗收關，并在基礎、主體、屋面、裝修4大塊管理工作中穿插了8個專題，詳細剖析了施工工程中可能會遇到的各種質量、安全問題。