去年6月，中國(guó)金昇集團(tuán)收購(gòu)了瑞士歐瑞康紡織（Oerlikon Textile）旗下的天然纖維紡機(jī)及專(zhuān)件板塊。之后，這個(gè)具有160年歷史的高端紡機(jī)集團(tuán)，在保留最初的英文名字Saurer的同時(shí)，被賦予了一個(gè)嶄新的中國(guó)名字—卓郎。這個(gè)名字承載了悠久的傳統(tǒng)，為紡織行業(yè)不斷設(shè)立新標(biāo)準(zhǔn)。
卓郎是全球最大的紡織機(jī)械集團(tuán)之一，專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)用于紗線加工的紡織機(jī)械和專(zhuān)件，年?duì)I業(yè)額達(dá)到68億元人民幣。卓郎下設(shè)五個(gè)事業(yè)部——包括紡紗、加捻、刺繡、前紡及專(zhuān)件，旗下品牌包括賜來(lái)福、青澤、阿爾瑪、福克曼、卓郎刺繡，以及涵蓋Accotex、Daytex、 Fibrevision、 Heberlein、Temco和Texparts等諸多品牌的卓郎專(zhuān)件等。
卓郎執(zhí)行總裁Daniel Lippuner在接受釆訪時(shí)表示，本次收購(gòu)對(duì)于卓郎和金昇來(lái)說(shuō)實(shí)現(xiàn)了雙贏，不僅能幫助卓郎進(jìn)一步深耕中國(guó)市場(chǎng)，也有利于金昇更好地戰(zhàn)略性把握國(guó)際市場(chǎng)。
談及行業(yè)未來(lái)發(fā)展，他認(rèn)為，節(jié)能和自動(dòng)化將是紡織機(jī)械的兩大發(fā)展趨勢(shì)，卓郎今后將增加投入，用于研發(fā)節(jié)能、自動(dòng)化型產(chǎn)品。
權(quán)利下放 反應(yīng)更迅速
不同于以往歐瑞康高度集中的管理模式，金昇集團(tuán)只是在董事會(huì)管理層面參與卓郎的日常管理和運(yùn)作，提供策劃和建議。
卓郎下設(shè)的五個(gè)事業(yè)部也保持相對(duì)獨(dú)立，而且每個(gè)事業(yè)部也被賦予充分的權(quán)利，自發(fā)管理自己的業(yè)務(wù)，以便能及時(shí)針對(duì)市場(chǎng)做出反饋。
對(duì)此，Daniel Lippuner總裁強(qiáng)調(diào)說(shuō)：“客戶(hù)至上、勇于創(chuàng)新、質(zhì)量卓越，這是我們的承諾，也是新集團(tuán)取名卓郎的原因之一。我們把權(quán)利下放到每個(gè)部門(mén)，目的是讓最前線的員工自己決定如何為客戶(hù)提供服務(wù)，而不是被動(dòng)等著上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)可能會(huì)拖延幾個(gè)月的答復(fù)。”
關(guān)于本次收購(gòu)，他表示，這是卓郎很樂(lè)意看到的一個(gè)結(jié)果，歐瑞康集團(tuán)業(yè)務(wù)涉及廣泛，而紡織在歐瑞康并不是最主要的業(yè)務(wù)，因而對(duì)這個(gè)產(chǎn)品線的關(guān)注度相對(duì)來(lái)說(shuō)比較少。比較而言，金昇集團(tuán)自身比較專(zhuān)注于紡織業(yè)務(wù)，這對(duì)卓郎今后的發(fā)展將大有幫助。
“有三個(gè)因素把卓郎和金昇緊密地聯(lián)系在一起：一個(gè)強(qiáng)勢(shì)的中國(guó)買(mǎi)家、來(lái)自歐洲的技術(shù)和卓郎全球化的經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)金昇集團(tuán)，我們與一些中國(guó)本土大企業(yè)、政府、協(xié)會(huì)等建立了一定的聯(lián)系，這對(duì)我們?cè)谥袊?guó)的業(yè)務(wù)發(fā)展有很大幫助。同時(shí)，卓郎是全球性集團(tuán)，也可以幫助金昇更好地掌握全球市場(chǎng)。”他剖析說(shuō)。
土耳其和美國(guó)市場(chǎng)增長(zhǎng)迅速
卓郎目前最主要的銷(xiāo)售市場(chǎng)是中國(guó)，其次是印度。2013年，卓郎銷(xiāo)售業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)了兩倍，主要是得益于這兩大市場(chǎng)。巴基斯坦、孟加拉國(guó)等東南亞、南亞國(guó)家正變得越來(lái)越重要，卓郎在這些國(guó)家都有代理商。
“去年我們還有兩個(gè)比較重要的市場(chǎng)，分別是土耳其和北美。去年土耳其市場(chǎng)表現(xiàn)非常好，主要是織物和服裝業(yè)務(wù)有所擴(kuò)展。快時(shí)尚服裝品牌Zara總部在西班牙，該品牌一年會(huì)變換26次設(shè)計(jì)，為了提高反應(yīng)速度和生產(chǎn)效率，他們一般會(huì)選擇在土耳其釆購(gòu)面料，在摩洛哥或葡萄牙生產(chǎn)。”Daniel Lippuner說(shuō)。
另外一個(gè)增長(zhǎng)較快的市場(chǎng)是美國(guó)。究其原因，一方面是美國(guó)生產(chǎn)成本下降，訂單上升。根據(jù)波士頓咨詢(xún)集團(tuán)（BCG）最新報(bào)告顯示，到2015年，美國(guó)生產(chǎn)成本預(yù)期將下降8%~18%，遠(yuǎn)低于其他主要國(guó)家的成本，包括德國(guó)、日本、英國(guó)、法國(guó)和意大利。另一方面是因?yàn)槊绹?guó)-中美洲簽訂自由貿(mào)易協(xié)議，美國(guó)出口的商品能免稅進(jìn)入中美洲五國(guó)及多米尼加共和國(guó)，也促使美國(guó)紡織市場(chǎng)有所回暖。
Daniel Lippuner總裁認(rèn)為，2014年美國(guó)紡織市場(chǎng)會(huì)擴(kuò)大生產(chǎn)，產(chǎn)量將有比較大的增長(zhǎng)，而土耳其市場(chǎng)可能會(huì)略有下降。
節(jié)能和自動(dòng)化是趨勢(shì)
近年來(lái)，中國(guó)勞動(dòng)力成本和原料成本不斷增加，給紡織工廠帶來(lái)生存壓力。Daniel Lippuner總裁也看到了這一現(xiàn)象，他表示，節(jié)省能耗和自動(dòng)化將成為趨勢(shì)，卓郎今后將在研發(fā)上增加投入，研發(fā)節(jié)能和自動(dòng)化產(chǎn)品。
最近兩年來(lái)，卓郎推出了不少環(huán)保節(jié)能型產(chǎn)品。用于環(huán)錠紡的新產(chǎn)品AC O8是獨(dú)立單錠驅(qū)動(dòng)的全自動(dòng)設(shè)備，能耗降低20%。在加捻技術(shù)方面，新型eco節(jié)能錠子可加工極細(xì)紗支，最高節(jié)省40%能源成本，其創(chuàng)新設(shè)計(jì)的卷曲結(jié)構(gòu)，能大幅提高紗線和筒子質(zhì)量。飛梭刺繡機(jī)創(chuàng)新的驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)，使生產(chǎn)速度提高30%，從效率方面降低成本。此外，卓郎的專(zhuān)件也能在節(jié)能方面做出貢獻(xiàn)。
“我們是唯一的一家擁有從前紡、細(xì)紗到絡(luò)筒完整生產(chǎn)線的集團(tuán)，我們產(chǎn)品線完全自動(dòng)化，所有步驟都可以自動(dòng)完成。我們的考慮是，如何才能幫助客戶(hù)從節(jié)約能耗角度來(lái)降低成本。目前，我們把7%的銷(xiāo)售收入用于研發(fā)，今年會(huì)增加到10%。創(chuàng)新主要來(lái)自?xún)蓚€(gè)方面：節(jié)約能耗和提高自動(dòng)化程度（降低勞動(dòng)力成本）。” Daniel Lippuner總裁介紹說(shuō)。
未來(lái)看好印度和中國(guó)
目前，印度紡織業(yè)正處于快速發(fā)展階段，Daniel Lippuner總裁也對(duì)這個(gè)卓郎的第二大銷(xiāo)售市場(chǎng)的發(fā)展充滿(mǎn)信心。
他認(rèn)為，雖然印度紗線的原料質(zhì)量并不是很好，但生產(chǎn)質(zhì)量卻非常不錯(cuò)，在市場(chǎng)上保持領(lǐng)先，“雖然印度人工成本相比中國(guó)而言比較便宜，但印度紗廠的自動(dòng)化技術(shù)發(fā)展時(shí)間比中國(guó)早，他們?cè)趦赡昵熬鸵呀?jīng)向全自動(dòng)化方向發(fā)展。這主要是因?yàn)橛《群芏嗳瞬辉敢庠诩徔椆S工作，為了解決這個(gè)難題，他們需要使用全自動(dòng)化生產(chǎn)線。”他說(shuō)。
“相對(duì)中國(guó)來(lái)說(shuō)，印度有低廉的勞動(dòng)力和非常好的生產(chǎn)技術(shù)，他們能把設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)得比中國(guó)的紡織廠更快，因此印度紗線的產(chǎn)值、產(chǎn)能相對(duì)來(lái)說(shuō)更高一點(diǎn)。印度政府注重天然纖維的生產(chǎn)，而中國(guó)政府從前兩年比較關(guān)注人造纖維的發(fā)展。據(jù)我了解，印度有10%的人口依賴(lài)紡織業(yè)生存，因此，印度政府對(duì)這個(gè)行業(yè)非常看重。”他繼續(xù)分析說(shuō)。
談及中國(guó)市場(chǎng)，Daniel Lippuner坦言：“從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，中國(guó)企業(yè)需要考慮如何彌補(bǔ)在人工成本和產(chǎn)品自動(dòng)化方面的不足，提高生產(chǎn)效率。這方面我們也看到中國(guó)政府所做的努力，積極要求企業(yè)提高技術(shù)含量。今后兩三年，如果中國(guó)原料價(jià)格能夠得到控制，能達(dá)到國(guó)際原料價(jià)格同樣的水平，那么市場(chǎng)會(huì)大幅度擴(kuò)張。就擴(kuò)大產(chǎn)能和提高技術(shù)這兩點(diǎn)來(lái)說(shuō)，對(duì)于我們非常有利。中國(guó)是我們最重要的市場(chǎng)之一，卓郎在中國(guó)的市場(chǎng)份額—特別是自動(dòng)化設(shè)備方面，還有很大提升空間，我們對(duì)今后中國(guó)市場(chǎng)的發(fā)展充滿(mǎn)信心。”
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